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“順風不浪、逆風不慫”-2018年紅杉生物年度會議
更新時間:2018-07-19 瀏覽數:

走過往昔,奮斗的汗水剛剛拭去,回首旅途,勝利的笑容正在蔓延。

2018年7月13日-15日在南京南紅杉總部會議室開展了紅杉生物2018年度工作總結會議,本次工作總結大會已完美收官,在2017-2018年度中紅杉生物又邁上了一個新的臺階,年度銷售破億。隨著公司的不斷發展,紅杉總部和研發生物合成車間的建設完成并投入使用,辦公環境優雅設施設備完善,讓員工在工作之余充分感受企業的文化與關懷。而安徽新工廠的建設工作也在如火如荼的進行當中,截至目前場地各類合成車間、污水處理池、辦公大樓等主體結構初步成型,根據公司整體發展規劃安徽工廠的建設將在2019年上半年完成建設并進入正常投產。紅杉生物正式在江蘇股權中心掛牌上市,在這一年里有成績,但也有不足。公司秉著“紅杉精神,植根于心”的精神繼續向更高的目標邁進!

本次會上,參會人員對自己2017-2018年度的工作進行了總結匯報。營銷部部長站在一個戰略性的角度對整個營銷部的工作進行了總結、歸納。闡述了紅杉近三年的銷售業績與毛利的對比情況以及主營產品的分布市場,并對紅杉走向國化、全球化進行戰略部署和規劃。

                                  

  采購部總監闡述了部門應承擔的使命,明確指出采購工作計劃的規范度、業務知識的扎實度、檔案管理的完整度、成本控制的把控度、與各部門工作的協調度,明確兩個努力方向:知識的提升和技能的提升。

財務主管回顧了工作內容,對南京紅杉年度財務數據進行展示、分析。指出公司的發展離不開團隊的協作,并針對財務部工作進行詳細的布控,做好公司的第一道防線,使公司財務做到賬表相符、賬賬相符、賬證相符、賬實相符??偨涋k、行政部分別對各部門的工作進行總結,一致認為總經辦和行政部的工作離不開領導的大力支持以及各部門同事之間的理解與配合,是橋梁亦是企業文化精神的展示窗口,通過不斷的努力增加企業的粘稠度,保證公司各部門之間的日常運營,提升公司歡樂度。

    

技術總監陳述了近兩年的科研成果,分析項目失敗的原因。提出項目的可行性以及持續發展性,簡明扼要的列舉了過去一年專利的申請和項目申報取得的成果。對實驗室發展進行布局,做到營銷部項目對接的同時實現生產部的項目轉化。

    

生產總監對過去一年的主要生產產品以及能源消耗逐一說明,強調指出:工廠能耗大,要在可控范圍內,進行資源整合,做到優質生產。并對營銷部提出的問題作出整改意見,另對于新工廠建設布局規劃給出明確指示,預計2019年2月份正式投產。  

         

年度會議的工作總結主要有十點:

1、高度與強壯度的區別:高而不強,業績的發展性和可持續性受到威脅、人員穩定和未來更大的工作的適應性,高速發展所要求的質量管理的匹配性,大規模投資所需要的資金的籌措渠道等。

2、效率與效果:一個機構管理方法的科學性,避免只是做苦力,而需要注重方法。公司增加的人與職能的匹配,人員的職業素養都是保證效率的重大因素。

3、QA、EHS兩大體系:體系的完善,對于保障公司長期可持續性發展具有重要的作用。

4、職業性與職能性:人員職業化與部門職能化是緊密相關的,一個優秀的員工必定具備良好的職業素養、踏實的工作態度、以及較強的工作能力,這些不僅影響各部門的功能、分工,還扭轉了等著做事和自主性做事的局面。

5、技術工業化過程的合理性:工業化的進程要逐步從追求數量轉變至追求質量的軌道上來,形成規范性的工業化。

6、環保、可持續性發展的能力:通過培訓、學習、結合應變的能力,更多地培養一些高經驗、高技術性人才,實現技術性的突破,力求人類生存與企業發展相融合。

7、運營費用的控制:運營費用缺乏預算、缺乏計劃、缺乏統籌,需要改變現有的使用狀況,把費用控制在合理的范圍內,降低公司成本支出。

8、系統協作機制:各部門、各事項在跨時間的基礎上進行溝通、匯總處理,體現系統協作機制的必要性,充分發揮各部門工作職能作用。

9、生產過程組織科學性:科學性的生產過程直接影響到產品的產量、質量、能耗、損耗,有效進行科學性的組織使生產最大程度的提升產業各項指標,實現產值最大化。

10、企業文化組織模式及滲透性:目前紅杉的企業文化模式簡單,不夠豐富,滲透力還未達到目標,需要讓員工從知道企業文化,到理解文化,直到真正的去效行文化。

     

2017-2018年度紅杉大事記

1、工廠:全面啟動新工廠的建設實施

2、生物研發:完成研發中心生物研發實驗室的建設,并啟動項目工作。

3、總部建設:完成紅杉行政總部的建設和投入使用

4、掛牌:紅杉完成在江蘇股權交易中心掛牌

5、信息平臺:建設并啟用企業微信平臺,融合ERP,業務流程、員工、客戶

6、業務模式:創新模式建立與國藥00-8合作方式

7、代工模式:建立并形成企業外CMO工作模式

8、公司架構:紅杉企業運營公司及行政架構模式探索初步定型

9、快樂幸福:吳老師結婚了

紅杉生物2018年度工作總結大會已完美收官,在2017-2018年度中紅杉生物又邁上了一個新的臺階,年度銷售破億。隨著公司的不斷發展,紅杉總部和研發生物合成車間的建設完成并投入使用,辦公環境優雅設施設備完善,讓員工在工作之余充分感受企業的文化與關懷。而安徽新工廠的建設工作也在如火如荼的進行當中,截至目前場地各類合成車間、污水處理池、辦公大樓等主體結構初步成型,根據公司整體發展規劃安徽工廠的建設將在2019年上半年完成建設并進入正常投產。紅杉生物正式在江蘇股權中心掛牌上市,在這一年里有成績,但也有不足。公司秉著“紅杉精神,植根于心”的精神繼續向更高的目標邁進!         

會上總經理李鋼做出總結,對于紅杉的未來發展做了規劃:

提出一個重大思想

必須長期堅持并不斷發展符合紅杉企業特征的特色發展思想和道路

推出了八堅持不動搖

1、堅持公司管理層的正確、絕對領導

2、堅持長期經濟發展策略,避免經濟視角短視化

3、堅持文化自信,推動企業文化入心入行

4、堅持生態文明發展,與環境和諧做為企業基礎評價因素

5、堅持保障和提高公司員工經濟收入水平,創造美好生活

6、堅持創新驅動力建設,技、工、貿平衡發展

7、堅持智能化、電子化企業發展理念

8、堅持遵法守紀,從嚴治企,把紅杉夢做為中國夢的組成部分,擔當民族責任

指出工作的四個境界

第一階段:“勞力階段”,工作知識經驗不夠深刻,用時間來消耗。

第二階段:“勞心階段”,更多的是關乎責任心。

第三階段:“勞智階段”,面對越多越來的工作量和工作角色,需要用一定的技術手段和方法,對未來做出一定的預判性。

第四階段:“勞德階段”,勞者居于末,能者居于中,賢者居于上,智者居于側。

最后,總經理李鋼對于紅杉今后的發展給予期望,愿每位紅杉人體會:植根于心的修養,不需提醒的自覺,以約束為前提的自由,為別人為著想的善良;良好習慣的沉淀,統一的價值觀與思維方式,共同的目標與行動方向,積極正面的能量,實現企業文化思維與行動的高度統一。    

    

    2018年7月15日,大會結束當天,正值2018年俄羅斯世界杯決戰之際,為了滿足員工對于足球的熱愛以及世界杯冠軍的關注,公司特意組織了“激情世界杯足球之夜”的活動,并為參與人員購買冠軍福利彩票。大屏、美食、啤酒為整個活動的開展添姿添彩,觀看世界杯巔峰對決直播,我們為自己的本命球隊加電助威,增添了樂趣,豐富和活躍了公司的業余文化生活。

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